老板和人力资源找办公室的时候，肯定是人力资源更吃亏。人力资源他拿到的都是老板给他的二手信息，无非也就是办公室找多大、够坐多少人、几个会议室、在哪个商圈。
人力资源从最开始的时候看房就要带着老板去看，要跟老板拉近他的想法——你就知道老板说的什么叫好的装修，好的装修是代表什么。比如说你是金融客户，那好的装修可能就要有金融那种感觉。
老板的想法是在变的。最开始感觉说我们要CBD商圈要找一个高大上的上海写字楼，你可能就咔咔咔就去找了，高频大量地看房，浪费了很多时间。那老板可能已经想到未来的业务发展——是不是我们要聚焦在某一个生态圈里面？这个时候可能又有一个新方向的变化，那就不是一个物理空间的问题了。
在这个时候，如果人力资源不带老板去看，中间断的时间比较长，也有可能之前那些办公室都白看了。哪天突然老板可能在电梯里问你："那办公室找的怎么样了？"就说"我找好了，我觉得首推有几个好的上海写字楼项目"，然后你打开手机给老板看，老板可能说："这没一个合适的呀，老板说我的想法是什么什么的，我今天发信息跟你说了。"这样就尴尬了。
但是有一个问题你要知道：纸面上的信息有点像PPT里边的这个办公室的介绍，它跟实际的情况是差异很大的。人力资源一定要在认识上跟老板拉通这个概念，充分理解老板脑子里的想法。找办公室这事老板还是要亲力亲为的，虽然外面有人帮他找了，这个只是整理信息的一个过程，最终老板也是要判断的。
尤其是有些项目压根儿就不行，但是人力资源就觉得"不错呀，我去推呀"。有的时候上海写字楼中介也会影响人力资源——问中介这个楼怎么样啊？那中介可能觉得这个楼给的佣金高，就推给人力资源了，拼命往前使劲。如果是外力造成的一个情况，本来老板的一意愿想选一个知名的上海写字楼，就变成了一个中介和人力资源之间的一个个人判断了，不是老板的想法了。
所以办公楼选址这个事，老板是要亲力亲为的，自己要去盯着，尤其是在最后的决策阶段，一定不要让中间这些信息收集整理的这种环节干扰老板的决策。这样就提高了效率，避免外部影响——公司内部公司决策变成了个人决策。
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