老板办公室换得越大，公司倒闭得就越快。
老板把钱多是给了员工，公司发展就会越来越好。老板一旦拿了融资，业务有点抬头的时候，换一个特大的办公室，俯瞰整个公司的所有员工，希望员工都坐在一起——他站在办公室，“啪”一推门，就看见所有员工都在办公。老板都有这种虚荣心。
你在业务不稳定的时候，就老老实实租一些小办公室，分布式办公。某一个时间，他可能想做一个员工会议，把员工都召集起来，然后问问大家：“你看有什么好的地方，有什么不好的地方，向我提提意见？”这种互动，那你周围可以找的地方多了。就拿我们苏河湾这个项目来说，这里有报告厅，甚至可以用食堂，你完全没有必要用一大间办公室把员工全召集在一块。
主营业务真的稳定的时候，你再这么搞：租一个相对大的，还不是绝对大的办公室，继续保持着你的分布式办公的状态。比如说，你每个楼层都有一点人。作为创业者来说，你就得想好进退——最后选择一个大的办公室，让自己进退两难。
老板们很难保证明天的业务是什么样的，未来一周的业务怎么样，下个月的情况又是怎么样，这些都很难说的。核心原因就是：老板选址和自己的业务是错配的，把更多的钱花在了场地、装修上。他觉得这种情况能让员工感觉到很舒服。那其实员工想要的是什么？是想带走的东西、员工福利——那些他们可以带回家的，比如蛋糕卡，还可以给家里人分享。
所以对于老板来说，其实应该想的是：在你快速发展期的时候，你要给员工多加油、多加劲；除了能给一些中高管激励以外，你肯定要给员工更多的福利。但是，我想现在经济下行这个状态下，很多企业都把员工的福利砍掉了：有的有员工餐的最后也没有了，员工只能自己带饭。相当于你把员工的感受忽略掉了，你觉得他们还能为你好好干吗？这是一个反作用，对吧？
所以与其你把钱投入到这个固定的场地上，那你不如把这宝压在员工身上。员工可能给你创造更多的价值，这才是一个良性的竞争状态，也是符合人性的一个状态。老板应该多听听员工的感受，多为他们去着想，向胖东来学习——把钱给到员工，发给员工个人，提高员工的积极性，提升整个公司的工作效率，这样才能给公司创造价值。
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