老板找人负责企业选址，如何找到靠谱的员工？这其实是个“肥差”。人选不好，轻则吃返点，重则事情办砸，公司蒙受损失，而且这种损失往往是不可逆的。到时候耽误了公司入驻，耽误公司挣钱，找谁救都没用。
如何避免这种情况？
第一，要做背景调查。不能只依赖 HR 和猎头，因为他们可能会安插自己人，哪怕不是伪造大厂背景，也会包装出一个看似特别牛、特别权威的候选人，甚至给出一个无从查证的国企背景，让你根本无从调查。即便绕开 HR 和猎头的渠道，也容易陷入“圈内人互相背书”的困局。
要解决这个问题，可以主动询问选址装修的供应商对该候选人的评价。如果评价一致很好，再反过来问问供应商的竞争对手，综合正反两面的评价，一并作为判断是否录用的依据。
第二，在招聘之前，就应该先把选择供应商的流程定下来，让新人按流程办事。这样老板才好衡量工作成果。切记不要让新人一边做事一边定规则，既当裁判员，又当运动员。
万象城招商就遇到过这样一个企业选址负责人，他直接索要回扣，甚至威胁说如果不给回扣就不选万象城。对此我也真是无语，一个企业用这样的员工来负责选址，是这个企业的不幸。
我上面说的这些，可能会得罪 HR 合伙人。
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