老板要找写字楼的时候，很多时候都找认识的朋友。认识的朋友有一个什么问题呢？他就是把自己手头的那个现成房源推给你。老板可能觉得知根知底，这回不会被骗了吧，也没有写字楼中介介入。租了以后他就不考虑了——那个地方，有些做销售的公司，大量的销售拜访、员工要从公司出发，要去地铁站坐地铁去客户那。结果这地儿离地铁远，一天两天可以，半年一年下去，员工还想出去吗？压根就不想动了，造成业务开展不了。
表面是一个离地铁远的问题，长此以往就是管理成本太高了。员工可能想：“哎呀我们要去客户那，就想起来肯定要翻山越岭。”如果你离地铁站近，你就不会穿特别厚的衣服；但是如果你要骑自行车，你是不是得捂穿羽绒服？其实跟夏天一样，等到客户那还是一身臭汗。这样的企业其实挺多的。
第一点，老板可能不知道现在的业务进度是怎么样的。当他拿到融资之后，他人就膨胀了，拿到钱了，租大的写字楼去吧，租办公场所去吧，“咔”就去了，反正钱多。到半年以后一看，其实根本就不需要那么大，整个租了一个写字楼以后半间都空着。那个时候可能业务又下行了，下行想退就退不了租。你想你租的时候好租，中介钱也好挣，他还出面给你张罗这、张罗那；等你退租的时候，中介早跑没影了。至于说能找你的中介，其实大多数也就是想问问你有没有可能换一个小的办公室，还是想第二次要挣你的钱，没人给你真正解决企业这个核心的问题。相当于你可能没挣到钱，但是你赔他钱了，你租个写字楼赔钱了。
老板对公司业务不要有过高的预期，还是一点一点的来。你做了3年5年的规划，或者1年到3年的规划，那么你把选址变成了半年到1年的计划是最好的，甚至更短。因为你租小的可以换，租大的退不了。
第二点就是装修费是个坑。一般的企业找中介只能实现选址，但装修就没人管了。老板可能就会让自己的行政去搞装修，但是那个坑是在的，谁搞都是填不上的。这个楼物业就是想挣二三十万甚至五六十万的这个好处费，你能躲得开吗？他可能说空调、消防你得用物业的供应商，你得用物业的人，他就报了个高价；回头还得说清运垃圾跟拆除也得用他的人。最后可能一来二去，小几十万就变大几十万，最终是这活干完了以后多花100万。所以装修就是个坑。
所以老板们找写字楼，切记不要去找朋友去推荐，还是以自己的业务需求为导向。找到写字楼之后，不仅仅要考虑写字楼的问题，还要考虑装修的成本；不仅仅要考虑看得见的钱，还要考虑那些看不见的钱。这样才可以成为1%的选址成功者。
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