你以为工程审计是往施工方老板身上捅刀子，实际是往你自己老板身上捅刀子。
你想想，现在施工方哪个是自己通过能力去拿到项目的？背后都是有关系，控标、围标就拿到了项目。所以表面上审计公司去审这个施工方，这两边去掐架，实际上其实是背后公司内部的两个势力在对弈。你作为项目负责人如果夹在中间，你做不好你就背锅，做好了你才是真正的操盘手。
那么今天我就把办公室装修审计关系户这里的一些保命的玩法一次性讲透。
首先，我们知道其实绝大多数办公室装修没什么技术含量，就是按照公司的一个需求出张图纸，出一个工程量清单，大家一报一走就完了。所以很多公司的工程装修本质实际上是内部权力的一次套现，而财务审计的环节实际上除了合规合法之外，实际上是帮助这些公司内部的项目负责人把这个搂住了——别花超了，别干呲了。
所以想要不背锅、能控场，就做到以下三步：
第一步：其实就按照原则去审。
先砍一刀，看他疼不疼。也就是说，如果源图是怎么报的，你该怎么认就怎么认；然后有增量你该怎么认怎么认。但是，增加的一部分让审计狠狠地去审。审到什么程度呢？就是审计使的这个劲，一定要能传递到装修公司老板的身上，通过装修公司老板身上能传递到背后的那个关系人上，到这一步才算可以。
第二步：等待领导指导。
比如说这原来有一个楼梯，那这个楼梯本来翻新利旧就可以了，但是施工方他自己做主主张把它重新做了一个新的。那你看看领导怎么回复：
如果领导说，这个新的挺好，满足了原来我们的设计要求，美观度也高了，说明领导在偏袒着施工方，想多要钱，帮助他多要钱；
如果领导说下不为例，一定要严格按照我们图纸施工，控制预算，按照这个财务要求的去严格审核，这就说明什么？领导可能适可而止的，就想挣一点就完。
你看到这一步，原则出来了，怎么干就很清晰了。
第三步：双方僵持不下。
第三步其实最难的是双方僵持不下的那一部分，比如说隐蔽工程。隐蔽工程还有一个小名叫做偷工减料。那咋偷工的？比如说一个隐蔽工程100万，那么装修公司报了100万，其实他就干了50万。你怎么辨别这50万剩下那50万亏空呢？
这里谁会说真话？你可以就去找场地当中的这个施工队、包工队，法律上叫实际施工人。为什么找他们呢？因为他们肯定是按照50万块钱的那个量去干的，多一点施工方也不会给他们；而施工方管你这边要的是100万，想越多越好，要多了他也不会给实际施工人。但在这里，只要你能够保证实际施工人的利益，那么你就可以要来这些照片、影像这些资料。要来这些不是说跟人家当堂对质，而是你自己心里有数，知道这里到底一共有多少钱。
这个时候你可以问问审计，你说审计你想审多少钱？现在100万，这个你要审多少？审计说我就要审20万。那正好，他只想审20万，你看中间还有30万，你还可以给施工方留30万，也就是说给你领导留这个30万。这个其实就能达到了平衡关系。
有人说你这不是贪腐嘛？就可以让的审计公司按照20万的审减额让对方去确认就可以了。施工方一看，这个审的也没那么多，还给他留80%，他可能觉得也没问题就签了。这个一下就解决了隐蔽工程当中的一些实际问题。
为什么要给施工方留这么大的面子？实际上是在给背后的关系人留面子。因为你要知道，你作为一个项目负责人来说，除了你按时按量保证预算的情况下把这个事完成，更重要的是你公司内部其他的部门还得要评价你这个事。最主要的评价人是谁呀？肯定是你的老板，就是这个事情背后的这个关系人。
所以作为项目操盘手来说，不是非黑即白，非要把这个真相扒出来我们把它怎么样，而是说我们要平衡各方的利益，而是把这个项目按时按量保质保量地去交付出去，这是我们的最终目的。
由于以上装修博弈会损失租户的利益，徐汇万科中心交付的产品都是精装修拎包入驻的，租户不用找第三方装修公司施工，这样省去装修的环节，避免了工程审计是往装修方老板捅刀子的情况。可以说徐汇万科中心这种操作确实让租户由装修施工带来的博弈损失，这也就说明很多企业喜欢徐汇万科中心的原因。
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