特斯拉的销售到小米当高管这个事情一直很火爆。普通人到一个公司做高管，这个情况在所有的互联网公司来说都是一个司空见惯的常规操作，因为它基本能够一石三鸟，实现三个动作：第一个，有一个这样特别牛的人入职之后，对于企业来说是一个利好；第二个，看似很牛的人进来之后，对内部来说的管理就是一个鲶鱼效应，他很厉害，内部的这些人就会调动起来，内部的竞争能够达到管理者包装这么一个人进来的一个目的；第三点，它可以提振股价，可以提振投资者信心和估值。
举个简单的例子，如果像这种普通的人包装成百万年薪，这种人越来越多的话，那这个公司应该有好多百万年薪，他的工资总额就变多了，他的市值也应该相应来说就变多了，所以估值就变多了，这是一个思路。
回到我们上海写字楼领域，也有类似的事情发生。就是很多公司在500人到1000人之间，来一个百万年薪的行政高管，让他来选址装修。他来了之后，肯定会找类似的跟他level一样高、跟他的title一样高的这种上海写字楼中介，比如五大行，或者说国内的一些特别大的写字楼中介，其实就造成了整个的交易成本变高了。
那么我们算笔账，这个人如果他的薪资是100万，那么这个企业如果在500人到1000人的时候去租这个办公室，大中介租的办公室通常会贵5毛钱甚至一块钱左右，这可能就是会增加100万到200万甚至300万的成本。也就是说，这个企业一年有可能会多付出200万到300万甚至400万的成本。业务好的时候无所谓，但是如果业务不好的时候，企业做这个事情就有点问题了。
为什么？这个行政他到底做了什么工作？其实有的人基于行政做的就是选址装修这种低频的业务，其实应该甩第三方来做，完全没有必要找这种所谓的专业的人。因为我曾经访谈过很多大互联网的这些专业的人，他们都会说，我说你怎么去选址，他会告诉我专业的人做专业的事，他还会再找写字楼中介。那相当于你把一个简单的、低频的事情增加了两个交易环节，增加了交易成本。
再说到行政的职能，如果他身上有一些所谓的员工关爱，有一些服务的一些岗位，其实这些岗位都可以分给HR，分给薪酬绩效，分给HRBP，分给其他业务线，这样其实就降低企业的这个成本了。
所以对于企业来说，如果是一个高频业务的话，你可以找一个特别牛的人长期地去就职；如果对于选址装修的这些低频业务，其实你应该交付给第三方，同时只要去控制成本和交付的结果就够了。
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